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市場容量持續(xù)提高、領域增長速度較快，而且近3年以來也有加快上升的發(fā)展趨勢。但總體看來，從市場容量、企業(yè)營業(yè)收入、現(xiàn)代化、項目規(guī)模、工作人員經(jīng)營規(guī)模等領域較為，在我國人力資源管理咨詢行業(yè)還處在初始階段，間距歐美成熟領域銷售市場差別很大。例如，在現(xiàn)代化層面，美世、韜?；輴偟葒H性人力資源管理咨詢公司在全100好幾個我國與地域都是有業(yè)務流程，而在我國人力資源管理咨詢行業(yè)公司絕大多數(shù)還未走向。

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其基本實體模型全是一致的。一是架構（framework）不會改變，全部的預制構件都是會存有，如組織架構、崗位系統(tǒng)軟件、職責控制模塊等。二是基本上邏輯性不會改變，這種邏輯性好似數(shù)學課、物理學、化學公式一般自始至終存有，比如，人才的塑造必定多多少少產(chǎn)生員工行為規(guī)范的提高，再如，組織架構中的職責分工優(yōu)化，必定產(chǎn)生更的運行。根據(jù)這樣的了解，我將人力資源管理的管理體系匯總為“人力資源管理House實體模型（如圖所示1）”

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我將組織能力歸納為一個“三明治實體模型”。組織能力是一種虛似定義，但卻可以切切實實的被企業(yè)家認知到。我觸碰的老總愛資詢的一個現(xiàn)象便是“如何提高企業(yè)的組織能力”。可是，她們大多數(shù)不可以為組織能力得出確立界定，因此，我繼而問她們?yōu)槭裁磿斐蛇@類需求，獲得的回答大部分是“我感覺我的職工不像我預估那般行動”。實際上 ，立即的表述是，組織能力是一種根據(jù)人力資源體系管理產(chǎn)生的“組織記憶力”，這引導了企業(yè)的“群體行為方式”

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在我國人力資源管理咨詢行業(yè)，公司本身也有很多缺點1.從業(yè)人員均值素養(yǎng)較低。針對咨詢公司來講，高質量人才是重要的財產(chǎn)，決策了集團公司的發(fā)展水準。但現(xiàn)在而言，中國人力資源管理咨詢行業(yè)對從業(yè)人員文憑需求較低，大學本科、大專文憑從業(yè)人員超出70％，而西方等地方的完善咨詢公司，在上世紀70時代，一部分管理方法咨詢公司的從業(yè)人員中高等學歷工作人員就超出了94％。此外，中國許多管理方法咨詢公司針對人才的養(yǎng)成體制尚不健全